Quản trị hiệu suất - kpi, okr và nghệ thuật điều hành bằng dữ liệu
Trong quản trị, có một chân lý bất biến: "Cái gì không đo lường được thì không quản trị được" (What gets measured gets managed)...
Trong quản trị, có một chân lý bất biến: "Cái gì không đo lường được thì không quản trị được" (What gets measured gets managed)...
Trong cuộc đời làm quản trị, tôi nhận thấy một nghịch lý đau đớn: Nhiều doanh nghiệp không chết vì đói đơn hàng, mà chết vì "nghẹn...
Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng nóng (Scaling up), bài toán khó nhất không phải là thiếu đơn hàng, mà là thiếu người phù ...
Nếu kiểm soát nội bộ là để "làm đúng", thì quản trị rủi ro là để "đối mặt với sự bất định" . Nhiều người sợ rủi ro, nh...
Trong giới quản trị, có một câu nói kinh điển của Peter Drucker mà tôi muốn nhắc lại: "Văn hóa ăn thịt chiến lược vào bữa sáng" ...
Trong thế giới quản trị, có một câu nói mà tôi rất tâm đắc: "Người ta không làm những gì bạn kỳ vọng, người ta chỉ làm những gì bạn ...
Có một sự thật cay đắng thế này: Doanh nghiệp có thể sống rất lâu mà không có lợi nhuận, nhưng sẽ chết ngay lập tức nếu hết tiền mặt. Tôi...